Показатели учета результатов работы бригады должны быть предельно конкретны. Так, например, материалы следует подразделять не только на основные и на вспомогательные, но и по каждому виду, чтобы участники бригады ясно видели, куда должны быть направлены их усилия для достижения эффекта в борьбе за экономию этих материалов.
Фактические затраты определяются бухгалтерией и работниками планового отдела на основании отчетных данных. В конце месяца должна быть проведена инвентаризация остатков всех материалов и горючего, имеющихся в наличии на машине.
Успех работы экскаваторных бригад во многом зависит от четкого распределения бригадиром обязанностей между членами бригады, от умелого руководстве ею и осуществления оперативного контроля за работой каждою экскаваторщика. В обязанности бригадира также входит:
• правильный подбор и paспределение рабочих бригады по сменам, расстановка их по местам работы;
• контроль за использованием инструмента, материалом, запасных частей;
• повышение квалификации членов бригады, инструктирование молодых производственников, внедрение в практику работки опыта лучших экскаваторщиков;
• немедленное устранение причин, вызывающих остановки экскаватора;
• своевременное уведомление мастера участка о возможности простоя экскаватора из-за отсутствия фронта работ;
• организация четкого выполнения работ по техническому обслуживанию машины;
• обеспечение оптимальных условий работы автотранспорта и наиболее рациональное использование его грузоподъемности;
• строгое соблюдение правил техники безопасности;
• своевременное получение нарядов, недельно-суточных графиков и ознакомление членов бригады с их содержанием;
• ведение учета работы бригады;
• ознакомление членов бригады с итогами работы.
